Cet État considère l’âge comme un atout et veut faire travailler les résidents plus âgés

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Je déménage dans le Colorado.

Pas vraiment. Mais mon Dieu, l’État ouvre la voie au leadership pour mettre les employeurs en contact avec des travailleurs expérimentés de plus de 50 ans.

Et c’est une bonne chose quand on se rend compte qu’il y a un changement démographique en cours et que la population mondiale vieillit. Les employeurs doivent le saisir et l’adopter avec des stratégies pour garder les travailleurs expérimentés à bord et sur les rampes pour les embaucher.

Je ne vais pas approfondir toutes les raisons pour lesquelles beaucoup d’entre nous auront besoin de continuer à gagner aussi longtemps que possible. Et c’est vrai non seulement pour les baby-boomers et la génération X, mais aussi pour les cohortes qui nous suivent. Des vies plus longues et en meilleure santé nécessitent beaucoup plus de capital, car les décennies passent et vivre jusqu’à 100 ans n’est pas si grave.

Lire : Les baby-boomers sont confrontés à des difficultés financières et à une discrimination fondée sur l’âge

C’est un fait.

Le problème ici, cependant, est l’analyse de rentabilisation de l’embauche et de la rétention des travailleurs âgés pour les employeurs.

Des mythes persistent au sujet du coût élevé des travailleurs âgés, de leur énergie, de leur capacité technologique et de leur enthousiasme à apprendre de nouvelles façons de faire les choses.

Et si les employeurs considéraient l’âge comme un atout ? C’est l’objectif du mouvement de gonflement dans le Colorado qui a commencé avant la pandémie et prend de l’ampleur à mesure que nous en sortons. L’avantage est que tout le monde y gagne, des entreprises aux travailleurs, à l’économie.

Mon collègue, Chris Farrell, a récemment écrit sur les efforts avant-gardistes du Colorado pour Next Avenue et ce que nous devons apprendre de ses initiatives pour embaucher et garder les travailleurs âgés. Je vous encourage à lire ses idées.

Comme il l’explique : « L’État des Rocheuses affiche le deuxième taux de croissance le plus rapide du pays pour les personnes de 65 ans et plus, une combinaison de personnes vieillissant sur place et de retraités qui y déménagent. Un Coloradien sur quatre de 65 ans et plus était sur le marché du travail avant la pandémie. »

Le Colorado a jeté les bases pour persuader les employeurs de la valeur des travailleurs âgés. L’impulsion était qu’avant la pandémie, les employeurs du Colorado avaient du mal à trouver ce qu’ils considéraient comme des travailleurs qualifiés. En conséquence, le bureau du gouverneur Jared Polis, aidé par des organisations à but non lucratif de l’État et des fondations privées, a pris des mesures pour persuader les employeurs de se tourner vers les travailleurs expérimentés comme solution.

Cet effort était quelque peu révolutionnaire à une époque où l’on était ouvert à l’embauche de travailleurs de plus de 50 ans et au « non, pas d’âgisme dans notre entreprise », clin d’œil, clin d’œil déni qui est si souvent ancré dans la culture d’entreprise.

L’âgisme est terriblement difficile à prouver. Mais quand on regarde qui est embauché et qui se voit offrir des forfaits de retraite anticipée, il est assez clair que c’est le isme qui persiste dans les cultures du lieu de travail… profondément.

En toute transparence : j’ai récemment été le conférencier principal d’un webinaire intitulé Age-Inclusive Management Strategies in Colorado, organisé par le Collège de santé publique de l’Université de l’Iowa et l’Institut à but non lucratif Transamerica. Financement assuré par NextFifty Initiative. Mon sujet: Trouver du travail après 50 ans et repenser la retraite. Vous pouvez voir la vidéo ici.

L’événement a exploré l’analyse de rentabilisation de l’embauche d’employés expérimentés (50 ans et plus) et a dévoilé le nouvel outil de l’équipe conçu pour aider les employeurs à mettre en œuvre des stratégies de gestion tenant compte de l’âge (AIMS) et à recruter et retenir des employés expérimentés.

Il était basé sur une collaboration pluriannuelle entre l’Institut à but non lucratif Transamerica et le Collège de santé publique de l’Université de l’Iowa. Le webinaire était la prochaine étape découlant des résultats de la recherche du Stratégies d’emploi au-dessus de cinquante ans du Colorado (CAFES).

Joe Barela, directeur exécutif du Département du travail et de l’emploi du Colorado, a expliqué au public une stratégie à l’échelle de l’État pour mettre les employeurs en contact avec des travailleurs expérimentés et des programmes que l’État propose pour donner accès à l’apprentissage, à la formation et au développement des compétences.

« Il y a beaucoup de travail à faire pour s’assurer que nous ne gaspillons pas de talent et que chaque travailleur du Coloradan peut se recycler, améliorer ses compétences et ses prochaines compétences pour trouver une bonne carrière dans notre état alors que nous nous remettons de COVID-19 et que nous nous préparons pour le futur travail, », a déclaré Barela.

« Il n’est plus approprié ou acceptable ou même pertinent que nous ne réalisions pas l’apprentissage tout au long de la vie possède être quelque chose que les travailleurs apprenants, les employeurs et le gouvernement embrassent », a-t-il déclaré. « Nous devons nous assurer que notre main-d’œuvre a accès à une formation professionnelle qui la rend pertinente pour le travail d’aujourd’hui et de demain. »

Applaudissements tout autour. Lisez mon article Oxtero sur l’appui des adultes ici.

« Nous savons également qu’alors que les employeurs ont du mal à trouver des talents, nous devons examiner différentes manières de préparer et de recruter des talents dans les rôles nécessaires que nous avons de l’hôtellerie à l’ingénierie, de la construction aux soins de santé. sur les pratiques d’embauche basées sur les compétences qui seront une vague de l’avenir », a-t-il déclaré.

Barela a terminé en disant que les employeurs du Colorado qui ne recrutent pas et ne retiennent pas activement les travailleurs âgés qui «seront très désavantagés et perdront face à des concurrents qui ont réfléchi et déployé des efforts pour les stratégies de recrutement et de rétention des travailleurs âgés».

« Il ne s’agit pas seulement de recruter et de retenir des travailleurs âgés. Il s’agit de créer une société meilleure, une société dans laquelle les personnes âgées sont non seulement vues, mais pleinement appréciées pour leurs talents et leurs contributions », a déclaré Barela.

Lee Wheeler-Berliner, directeur général du Colorado Workforce Development Council, a parlé des moyens d’évoluer pour soutenir pleinement la main-d’œuvre des personnes âgées et a discuté du succès des collaborations du Conseil avec des partenaires comme Change the Narrative and Skillful.

J’ai été ravi d’entendre Wheeler-Berliner partager des informations sur le coaching professionnel pour les travailleurs âgés, la navigation professionnelle et les groupes de soutien par les pairs proposés par les centres de main-d’œuvre de l’État.

Dernièrement, Stratégies de gestion inclusives pour l’âge au Colorado (AIMS Colorado) est un outil révolutionnaire conçu pour aider les employeurs qui cherchent à embaucher des travailleurs expérimentés. Brian Kaskie, professeur agrégé de l’Université de l’Iowa, a fait une visite du site Web de l’AIMS Colorado, qui fournit des informations détaillées sur les 10 meilleures stratégies pour devenir un employeur adapté aux aînés, ainsi que des conseils et des outils pour mettre en œuvre les meilleures pratiques.

Maintenant, pour mes principales raisons d’embaucher et de conserver des travailleurs de 50 ans et plus.

Ils sont plus stables et moins susceptibles de sauter des emplois que quelqu’un qui continue de gagner du terrain et de gravir les échelons sur le lieu de travail. De plus, il en coûte plus cher d’embaucher que de garder et de s’engager à développer les employés actuels.

Un travailleur expérimenté peut généralement accéder rapidement à un nouveau poste sans trop de supervision. Ils ont changé et se sont tordus à plusieurs reprises au cours de leur cheminement de carrière et ont un sens aigu de la prise de décision dans leur poche arrière.

Et ils ont généralement l’ensemble des qualités qui brillent avec l’âge, de la capacité à gérer les autres aux compétences en communication écrite et orale.

De plus, les travailleurs qui ont certains des défis de la vie dans le rétroviseur, comme élever des enfants, consacrent leur énergie et leur mission à leur travail d’une manière qui n’était pas possible auparavant.

La vérité est que pour de nombreux travailleurs de plus de 50 ans, il est plus facile que jamais d’être un joueur d’équipe à cette étape du parcours. Les grands jours de l’ego sont derrière eux. Ils sont énergisés en travaillant avec une équipe diversifiée de jeunes collègues.

La diversité des âges augmente la performance organisationnelle. Des études ont montré que la productivité des travailleurs plus âgés et plus jeunes est plus élevée dans les entreprises avec des équipes de travail mixtes.

Enfin, les travailleurs âgés jouent un rôle important en fournissant des compétences et une connaissance du milieu de travail aux jeunes collègues. C’est une rue à double sens. Chaque génération déteint sur l’autre. Tout le monde prospère.

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