L’ancien président de SIE Worldwide, Shawn Layden, est sceptique quant à la viabilité à long terme du Xbox Game Pass, mais il voit un certain potentiel dans le service.

L’ancien président de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios, Shawn Layden, est sceptique quant à Pass de jeu Xbox, en particulier sa viabilité à long terme. D’un autre côté, Layden a eu des mots positifs pour xCloud, le service de jeux en nuage de Xbox lancé en 2019. 2019 a également été l’année où Layden a quitté SIE Worldwide Studios, après avoir été président pendant cinq ans.

Pendant son séjour aux studios SIE Worldwide, Layden a supervisé de nombreux studios de développement tels que Sucker Punch Studios et Naughty Dog Studios à une époque où les deux sortaient des titres qui allaient être acclamés par la critique, tels que Infâme : Deuxième fils et Uncharted 4: La fin d’un voleur respectivement. Tout cela pour dire que Layden connaît très bien l’industrie, et il semble que son intuition lui dise que le Xbox Game Pass n’est pas un modèle tout à fait solide.

Dans une interview avec JeuxIndustrie.biz, Layden a longuement parlé de l’industrie des jeux et de la façon dont elle pourrait être développée pour attirer encore plus de clients potentiels. Pour Layden, l’avenir du jeu est préparé pour plus de modèles d’abonnement et de streaming cloud, et moins de services orientés console, car « Les gens n’achètent pas de consoles parce qu’ils veulent plus d’acier et de plastique dans le salon. Les gens achètent des consoles parce qu’ils veulent accéder au contenu. » Cependant, Layden n’est toujours pas vendu sur Xbox Game Pass, du moins dans son état actuel. Comme le dit l’ancien président,

« Il est très difficile de lancer un jeu de 120 millions de dollars sur un service d’abonnement facturant 9,99 $ par mois. Vous le dessinez, vous allez devoir avoir 500 millions d’abonnés avant de commencer à récupérer votre investissement. C’est pourquoi, à l’heure actuelle, vous devez adopter une position de leader pour essayer de développer cette base. Mais quand même, si vous n’avez que 250 millions de consoles, vous n’atteindrez pas un demi-milliard d’abonnés.« 

Sur la base de la citation ci-dessus, il semble que Layden ne pense pas que lier les abonnements de jeu à des consoles physiques soit l’avenir du jeu, uniquement du point de vue des coûts. Mais, en ce qui concerne les produits eux-mêmes, Layden pense en fait que le concept de jeux en streaming est l’avenir de l’industrie des jeux. Récemment, Layden a été interviewé par Cri d’écran et, bien qu’il n’ait pas approfondi la Xbox là-bas, il partageait en grande partie les mêmes sentiments.

Layden n’est pas la seule personne à croire que le streaming de jeux vidéo est l’avenir ; Netflix a annoncé la semaine dernière qu’il ajoutait des jeux à son service. Et bien sûr, il y a Google Stadia, le service de streaming cloud multiplateforme. Même PlayStation, où Layden travaillait, a son propre abonnement de streaming dans PlayStation Now. Ainsi, le consensus au sein de l’industrie semble être que le streaming de jeux vidéo est un objectif vers lequel travailler.

Le problème est de savoir comment accéder à cet avenir et, selon Layden, utiliser des consoles pour atteindre de nouveaux abonnés n’est pas la meilleure voie là-bas. Bien sûr, Layden se rend également compte que PlayStation et Xbox valorisent toujours les ventes de consoles, il est donc peu probable que l’une ou l’autre société s’en éloigne de sitôt. Xbox a déjà suivi une politique consistant à faire entrer les joueurs dans son écosystème par console ou PC, mais si l’on en croit Layden, il pourrait y avoir une meilleure stratégie.

La source: JeuxIndustrie.biz

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