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« Faire plus avec moins. » « Travailler plus intelligemment, pas plus dur. » « Agissons plus et réalisons cela ! »
Vous avez probablement déjà entendu cela. Le problème avec plus de productivité, c’est qu’il prend son modèle des Industriels. Les industriels nous ont donné la semaine de 40 heures et ont traité les gens comme des machines.
Nous ne pensons plus que les gens sont des machines de chaîne de montage qui obtiendront le même résultat à chaque fois. Les gens ont de la nuance, de la créativité et de l’adaptabilité. Pour prospérer dans cet environnement, nous devons d’abord commencer par notre monde intérieur, puis ralentir pour optimiser le cerveau et enfin nous concentrer sur la façon d’être plus productif.
Inclinaisons internes
Votre monde interne est le premier point de départ lorsque nous parlons de productivité. Si ce n’est pas aligné correctement, alors le travail que nous faisons lorsque nous sommes productifs ne sera pas aussi efficace.
La recherche montre que les dirigeants possèdent trois principales inclinations internes. Le premier est la capacité de maintenir la curiosité et de l’utiliser dans la prise de décision. Vient ensuite un point de vue extérieur et voir les choses à travers le prisme de personnes extérieures à l’organisation ou au groupe. Le troisième est la capacité de « passer de l’avant ». Pour cette inclination, nous nous concentrons sur le fait de ne pas être paralysés par la perfection, mais plutôt de faire avancer les choses.
La première inclination interne se concentre sur la curiosité. Quand nous étions enfants, tout dans le monde était nouveau. Les leaders efficaces maintiennent une telle curiosité même au milieu de l’échec. Ils disent « c’est intéressant » lorsque les choses ne se passent pas comme prévu.
La prochaine inclinaison interne est une perspective extérieure. Les étrangers ont plus d’influence que les initiés. Étude après étude continue de montrer comment quelqu’un de l’extérieur d’un groupe a plus d’influence statistiquement que ceux à l’intérieur du groupe.
La dernière inclinaison interne est la capacité d’agir. D’un côté, nous avons la précision et de l’autre la vitesse. Dans la plupart de la vie et des affaires, la vitesse compte plus que la précision à chaque fois.
Chaque été, j’organise un événement dans le Michigan appelé Slow Down School. Lors de cet événement, les entrepreneurs se réunissent au lac Michigan et ralentissent véritablement pendant deux jours. Ensuite, ils exécutent dur dans leur plan d’affaires. J’ai vu des gens dessiner des livres entiers, lancer des entreprises, acheter le site Web et créer un opt-in. Les recherches émergentes continuent de montrer que ralentir d’abord est la clé pour en faire plus.
Un élément clé pour ce faire est de se tourner vers le week-end suivant et d’en « ajouter un » et d’en « en supprimer un ». Dans « ajouter un », nous ajoutons quelque chose que nous attendons avec impatience. Dans « supprimer un », nous choisissons quelque chose à éliminer ou à annuler.
Comment faire plus
Il existe de nombreuses façons d’en faire plus une fois que votre cerveau est optimisé. Une étude de l’Université de l’Illinois a révélé des avantages à prendre une pause d’une minute toutes les 20 minutes. Changer votre environnement pour des tâches spécifiques peut vous aider à entrer plus rapidement dans un flux. Par exemple, changez l’éclairage, la position de votre siège ou la musique.
Direction de HarperCollins
En tant que société, de nombreux défis nous attendent. Nous avons besoin que les gens ne soient pas épuisés et stressés, travaillant à leur niveau le plus brillant, le plus innovant et le plus productif. Avez-vous besoin de variété ou d’une tâche en particulier ? De plus, vous voulez savoir à quel moment de la journée vous êtes le plus productif. Comprendre comment vous travaillez le mieux vous aidera à en faire plus en moins de temps et vous donnera les outils nécessaires pour faire du jeudi votre nouveau vendredi.
Joe Sanok est thérapeute et auteur de « Jeudi est le nouveau vendredi : comment travailler moins d’heures, gagner plus d’argent et passer du temps à faire ce que vous voulez » (HarperCollins Leadership, 2021). Il anime également le podcast « The Practice of Practice », où il interviewe des auteurs, des universitaires, des experts, des chefs d’entreprise et des innovateurs. Suivez-le sur Twitter @JoeSanok.
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