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Depuis le début de la pandémie, les entreprises multinationales tentent de trouver le meilleur moyen de revenir éventuellement aux conditions de travail d’avant COVID-19.
Mais l’UL d’Unilever,
La directrice des ressources humaines, Leena Nair, pense que c’est un objectif inutile.
« Le retour n’est pas le bon mot – ce monde est parti », a-t-elle déclaré jeudi dans une émission en direct du Washington Post sur l’avenir du travail. « Vous allez de l’avant et vous vous adaptez positivement à un nouveau monde. »
Unilever a profité de la pandémie pour expérimenter de nouveaux modèles de travail. Par exemple, en Nouvelle-Zélande, c’est neuf mois après le début d’une expérience d’une semaine de travail de quatre jours pour quelque 90 employés qui y sont basés.
« « Les temps COVID nous ont montré que nous pouvons essayer d’être plus flexibles que nous ne l’avons été dans le passé. »«
De même, Kickstarter a annoncé en juin qu’il mènera une expérience de quatre jours par semaine de travail l’année prochaine.
Le PDG de l’entreprise, Aziz Hasan, a déclaré que la pandémie l’avait motivé à mettre en œuvre une expérience de quatre jours de semaine de travail, une idée qu’il avait réfléchie avant la pandémie.
Nair a également déclaré qu’Unilever testait un modèle de travail flexible appelé U-Work au Royaume-Uni, où les travailleurs peuvent choisir de travailler pour l’entreprise pendant quelques mois par an et explorer autre chose au cours des mois restants.
« Les temps COVID nous ont montré que nous pouvons essayer d’être plus flexibles que nous ne l’avons été dans le passé », a déclaré Nair.
Cela dit, Unilever croit toujours « au pouvoir des bureaux », ce qui, selon Nair, est particulièrement utile pour la collaboration et le moral des employés.
Si cela est sûr, Nair a déclaré qu’Unilever s’attend à ce que ses 150 000 employés dans 190 pays « soient au travail sur leur lieu de travail au moins 40 % de leur temps ».
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