BLe cheminement de carrière d’oris Johnson est pavé de mensonges. Il a été licencié de son premier travail de journaliste pour avoir fabriqué un devis. En tant que correspondant à Bruxelles, il faisait le commerce d’une mythologie eurosceptique grotesque. En 2004, il a été limogé des députés conservateurs pour des mensonges qu’il avait racontés à Michael Howard, alors chef de l’opposition, au sujet d’une liaison extraconjugale.

Lors de la campagne référendaire de 2016, il a induit le public en erreur sur le coût de l’adhésion à l’UE. Lors des élections générales de 2019, il s’est vanté des qualités d’un accord sur le Brexit qu’il souhaite désormais renégocier. Personne qui a suivi la relation dysfonctionnelle du Premier ministre avec la vérité ne le croit désormais lorsqu’il nie avoir eu connaissance d’une fête de Noël à Downing Street le 18 décembre 2020, en violation des restrictions pandémiques.

Mercredi, le Premier ministre a déclaré aux députés qu’il était « écoeuré » par les preuves vidéo qu’une violation aussi flagrante des règles s’était produite et par la vue de son personnel en faisant la lumière. Allegra Stratton, la porte-parole filmée, a démissionné. Le secrétaire de cabinet doit enquêter. M. Johnson prétend partager la fureur publique.

C’est douteux. La plupart des gens obéissaient aux règles, renonçant à passer du temps avec leurs amis et leur famille. Beaucoup n’ont pas pu rendre visite à des parents malades. Certains se sont vu refuser la possibilité de faire leurs adieux à leurs proches mourants. Pour savoir quelque chose de leur douleur à l’époque et de leurs sentiments de trahison maintenant, M. Johnson devrait également connaître le pouvoir de l’empathie et ce que signifie exercer sa responsabilité personnelle. Mais il est étranger à ces choses. On ne peut les laisser entraver son ambition et sa vanité.

Si l’indignation de M. Johnson était sincère, il aurait demandé l’enquête lorsque les rapports du parti ont été publiés pour la première fois et n’aurait pas attendu que les preuves lui forcent la main. Il n’aurait pas dit aux députés la semaine dernière qu’aucune règle n’avait été enfreinte, ni envoyé ses porte-parole pour émettre des démentis encore plus effrontés les jours suivants. Ces mensonges grossiers planent maintenant sur Downing Street, salissant l’air politique.

En tant que journaliste, M. Johnson a pu pratiquer seul la malhonnêteté. Mais un Premier ministre a besoin d’une équipe. Élever le mépris de la vérité en une éthique de gouvernement est une entreprise corporative. Les députés doivent tenir la ligne. Les ministres du Cabinet devraient le défendre à la télévision. Les fonctionnaires doivent mettre en œuvre des politiques conçues au mépris du bon jugement. Les aides doivent pratiquer la mauvaise direction, comme cela a été capturé dans le clip vidéo qui a plongé le n ° 10 dans le chaos. Des serviteurs loyaux sont nécessaires pour prendre le rap pour leur patron, comme l’a fait Mme Stratton.

L’effet, au fil du temps, est un cercle toujours plus large de cynisme qui infecte le public, ronge la foi dans le processus politique et dégrade le poste de Premier ministre. Le spectacle de M. Johnson oscillant entre le déni et la contrition affectée serait peu édifiant en toutes circonstances. Au stade actuel, lorsque les restrictions sont réimposées en Angleterre, cela est profondément dommageable. L’audace du Premier ministre en refusant d’aborder la question de la confiance lors de l’annonce des nouvelles mesures mercredi soir ne fera pas disparaître ces questions.

Les réglementations en cas de pandémie seront imposées par la loi, mais la conformité du public tout au long de l’hiver nécessite un acquiescement volontaire et le respect des avertissements officiels. Cela nécessite la confiance dans la motivation et l’intégrité des politiciens qui établissent les règles, ainsi que de la patience et un esprit de responsabilité sociale collective. Ces conditions sont difficiles à réunir avec un leader qui n’a aucune conception de la probité et ne peut que simuler la compassion. C’est difficile quand le premier ministre est un menteur.

Il y a une sinistre absurdité dans la perspective d’une enquête, menée par le secrétaire du cabinet, sur un événement dont l’existence même a été niée par Downing Street. Nul besoin d’enquête pour comprendre l’origine de la crise politique que ce parti a déclenchée. Il jaillit d’un échec moral au sommet. C’est un syndrome qui irradie la malhonnêteté du cœur même du gouvernement. Ce syndrome a un nom. C’est Boris Johnson.