Les patrons s’épuisent – près de 70% des C-suite « envisagent sérieusement de démissionner »

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La grande démission s’est également glissée dans la suite C.

Près de 70% des dirigeants d’entreprise déclarent qu’ils « envisagent sérieusement de démissionner pour un emploi qui favorise mieux leur bien-être », selon un nouveau rapport de Deloitte et de la société d’études de marché Workplace Intelligence publié mercredi. Et 56% ont quitté un emploi dans le passé parce que cela affectait négativement leur bien-être.

Ces comportements de bien-être incluent au moins sept heures de sommeil chaque nuit ; avoir suffisamment de temps pour les amis et la famille; bouger et faire de l’exercice chaque jour; prendre au moins 30 minutes de pause déjeuner ; utiliser tout leur temps de vacances; et des habitudes plus saines mises en évidence dans le rapport.

Le sondage a interrogé 2 100 employés et cadres de niveau C aux États-Unis, au Royaume-Uni, au Canada et en Australie en février. Et il a révélé que les cadres de la suite C et leurs employés, de même, avaient du mal à donner la priorité à leur bien-être, avec 81% des cadres déclarant que l’amélioration de leur bien-être est plus importante que l’avancement de leur carrière en ce moment – ce qui est un écart notable sur les salariés qui leur sont subordonnés (68%) qui privilégieraient leur bien-être à l’évolution dans leur domaine.

Une plus petite proportion d’employés (57 %) ont également déclaré avoir le luxe d’envisager « sérieusement » de démissionner pour prendre un autre emploi qui favorise leur bien-être. Le rapport note que cela est probablement dû au fait que les cadres ont tendance à être dans une situation financière beaucoup plus solide que leurs employés, de sorte qu’ils peuvent mieux se permettre de rechercher des opportunités d’emploi qui répondent à leurs besoins de bien-être.

Il existe également un écart surprenant entre le soutien que les sujets de l’enquête pensent que la suite C a apporté pendant la pandémie de COVID-19. Alors que 91 % des cadres pensent que leurs employés ont le sentiment que leurs dirigeants se soucient d’eux, seuls 56 % des travailleurs ont dit la même chose. Il s’agit d’une « lacune notable » que la suite C « doit s’efforcer de combler », indique le rapport.

De plus, alors que 90 % de la suite C ont déclaré reconnaître à quel point la pandémie a été difficile pour les travailleurs, moins de la moitié des employés (47 %) ont déclaré qu’ils pensaient que leurs cadres avaient compris la difficulté. Et seulement 53 % des employés ont estimé que les dirigeants de leur entreprise prenaient les meilleures décisions pour leur bien-être pendant la pandémie, contre 88 % des chefs d’entreprise qui pensaient que leur prise de décision avait été « exemplaire ».

Un endroit où tout le monde est sur la même longueur d’onde, cependant, blâme l’équilibre toujours plus flou de l’équilibre travail-vie personnelle pour leur bien-être qui se détraque. La plupart des employés (83 %) et des cadres (74 %) interrogés ont déclaré qu’ils rencontraient des obstacles pour améliorer leur bien-être, et les deux principaux défis cités par les personnes interrogées étaient une lourde charge de travail ou un travail stressant (30 %), ainsi que comme n’ayant pas assez de temps pour s’occuper d’eux-mêmes parce qu’ils travaillaient de longues heures (27 %).

Et cette lutte a été reprise par d’autres enquêtes récentes. Un autre sondage a révélé que quatre travailleurs américains sur 10 sont plus épuisés aujourd’hui qu’il y a un an, en particulier les professionnels de la génération Z (47 %), les travailleurs de la technologie (44 %) et les femmes (43 %). Et les travailleurs aux horaires flexibles ressentaient le pincement; 70% ont déclaré qu’ils travaillaient plus longtemps qu’avant la pandémie.

Les travailleurs sont donc plus prêts que jamais à faire leurs valises et à partir. Les chercheurs du MIT ont analysé plus d’un million d’avis Glassdoor sur les plus grands employeurs américains et ont découvert qu’une culture toxique est plus de 10 fois plus puissante que la rémunération pour chasser les travailleurs d’une organisation.

« Même une bouffée de toxicité fera courir les employés », a conclu l’un des auteurs de l’étude. «Peut-être qu’ils l’auraient supporté il y a quelques années; après la pandémie de COVID-19, ils ne le feront pas.

En effet, le nombre de personnes qui ont quitté leur emploi a dépassé les 4 millions l’été dernier – pour la toute première fois – et les offres d’emploi sont toujours élevées, tandis que les licenciements sont faibles.

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Faire en sorte que les dirigeants d’entreprise reconnaissent l’importance du bien-être de leurs employés ainsi que le leur, et s’approprient le bien-être de leur main-d’œuvre, est une voie à suivre. Et le rapport Deloitte a révélé que la plupart des dirigeants (95 %) étaient d’accord pour dire que les cadres devraient être responsables du bien-être des employés, et 83 % ont déclaré qu’ils deviendraient plus responsables du bien-être de leur personnel au cours des deux prochaines années. . Certains ont déjà pris des mesures dans ce sens; 20 % des cadres supérieurs interrogés ont déclaré avoir interdit les e-mails en dehors des heures de travail, et 35 % ont déclaré envoyer des notes encourageant leurs employés à prendre des congés et à se déconnecter.

La suite C pourrait également être plus transparente sur son propre bien-être, a suggéré Deloitte. Alors que 73 % des cadres ont déclaré partager leur bien-être avec leurs employés, seuls 22 % des employés ont convenu qu’ils le faisaient réellement.

Et les dirigeants d’entreprise pourraient également bénéficier d’un soutien, ont-ils déclaré. Près de la moitié (48 %) souhaiteraient un programme de formation des cadres axé sur les questions de santé, et 40 % ont déclaré avoir besoin de plus de soutien d’experts en santé au sein de leur entreprise.

En attendant, voici quelques signes indiquant que vous êtes peut-être épuisé et des moyens de vaincre l’épuisement professionnel.

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