En tant que chef d’une société de recherche de cadres, je vois cela se jouer.

À bien des égards, la possibilité d’évoluer n’a jamais été meilleure. Voici comment les futurs cadres peuvent le faire, et comment la haute direction et les conseils d’administration peuvent identifier les talents prometteurs.

Exiger de nouveaux défis

Dans la génération de nos parents, des entreprises comme IBM IBM,
-0.45%
et Nortel a développé ses propres dirigeants. Les managers en herbe peuvent déménager cinq fois, ce qui leur donne la possibilité de constituer de nouvelles équipes, de communiquer efficacement avec différents silos commerciaux et de comprendre tous les aspects de l’entreprise.

Aujourd’hui, les entreprises grandissent trop vite pour former de nouveaux dirigeants. Les meilleurs talents sont cloisonnés dans leurs spécialités, avec peu de possibilités de développer des compétences générales en gestion dans l’ensemble de l’organisation. Et ceux qui montrent des promesses précoces sont souvent débauchés par des concurrents.

Combattez cela en prenant l’initiative. Exigez régulièrement de nouveaux défis, qu’ils soient géographiques, de développement de nouveaux produits ou d’apprentissage de nouvelles compétences. Si vous êtes vice-président du marketing, demandez à travailler dans la finance. Si vous êtes un cadre en informatique, postulez pour travailler dans les ventes. Ce sont des opportunités de bâtir votre réputation dans de nouveaux endroits avec de nouvelles équipes de direction, ce qui vous démarquera.

Formation continue

La formation continue est la signature d’un excellent candidat. Cela montre que vous êtes curieux, désireux d’apprendre et intellectuellement honnête – des critères clés pour la considération de la suite C.

Des écoles de premier plan comme Stanford et Columbia proposent des cours qui peuvent compléter vos compétences. Les financiers peuvent apprendre la technologie. Les responsables des relations publiques peuvent étudier le développement de produits. Les sociétés, après tout, sont interdépendantes. Vous ne voulez pas être perçu comme un leader unidimensionnel dont les talents commencent et finissent avec votre spécialité. Si vous êtes un vendeur qui ne peut pas lire un P&L, vous montrez que vous n’êtes pas prêt pour des responsabilités plus larges.

Prendre des risques

Des entreprises comme Amazon AMZN,
+1,31%
ont des milliers de gestionnaires. C’est votre compétition pour passer au niveau suivant. Vous ne vous distinguerez pas en jouant la sécurité.

La doublure argentée est que la plupart des entreprises manquent de personnel, ce qui en fait le moment idéal pour assumer des responsabilités supplémentaires, en vous présentant à l’ensemble de l’organisation.

Demandez à diriger des projets que personne d’autre ne veut toucher, de la mise en place d’un nouveau logiciel à l’échelle de l’entreprise à la résolution d’une division sous-performante. C’est une chance de monter une équipe de la finance aux RH, en renforçant la confiance au-delà du groupe avec lequel vous travaillez toujours.

Si vous êtes celui qui lève continuellement la main, vous êtes sûr de vous faire remarquer.

Développez votre visibilité

Il y a dix ans, les événements de réseautage étaient pleins à craquer. Tu n’étais qu’un autre visage dans la foule. Maintenant, en raison de Covid et du travail à distance, 10 personnes pourraient y assister.

Pourtant, les meilleurs joueurs se présentent toujours, sachant que ces événements sont essentiels pour rester à la pointe de la profession. C’est votre chance de trouver des mentors et de rencontrer les esprits les plus brillants de votre industrie.

Présentez-vous aux puissants

Les membres du conseil d’administration sont souvent impliqués dans l’embauche de C-suite. La meilleure façon de les rencontrer : Faire du bénévolat pour des conseils d’administration à but non lucratif.

Lorsqu’une ouverture de C-suite se présente, ces conseils sont les premiers endroits où les dirigeants se rendent. Ils sondent d’abord ce groupe pour des candidats potentiels, puis ils demandent aux autres membres du conseil d’administration des noms de talents de niveau A qui pourraient être sous le radar. Voici votre chance d’être ajouté à l’une de ces listes.

Si les entreprises sont en sous-effectif, les organisations à but non lucratif le sont encore plus. Pourtant, leurs conseils d’administration sont remplis de personnes intelligentes et puissantes. Vous apprendrez à les connaître de manière plus intime, en apprenant de leur sagesse et en démontrant la vôtre.

Opportunités d’intérim

Peut-être que vous avez atteint un plafond de verre. Peut-être que les avenues susmentionnées ne sont pas disponibles dans votre entreprise. Il est maintenant temps de montrer votre tolérance au risque.

Avec l’économie en plein bouleversement, les entreprises hésitent de plus en plus à embaucher la mauvaise suite C. Ils couvrent leurs paris en embauchant des cadres intérimaires, qui sont souvent amenés à gérer un projet spécifique, qu’il s’agisse d’une fusion ou de la reconstruction d’une division sous-performante.

Prendre un poste temporaire montre que vous avez le courage de sortir des sentiers battus, de prendre des initiatives que d’autres évitent. Vous perfectionnez vos compétences, apprenez de nouvelles organisations, établissez votre capacité à prospérer dans n’importe quelle situation. Ces emplois deviennent souvent permanents. S’ils ne le font pas, vous avez quand même élargi votre potentiel commercial et votre base de connaissances.

D’après mon expérience, peu d’entreprises veulent les mêmes personnes âgées. Ils font des plans de relève et espèrent les remplir de sang neuf. Ces jours-ci, peut-être 70 % des candidats que je place sont diversifiés.

Avec des pénuries chroniques de personnel, les entreprises subissent une pression énorme pour développer leurs viviers de talents et diversifier leur gestion. La suite C s’ouvre comme jamais auparavant.

Votre travail : prouver que vous êtes prêt.

David Kinley est le PDG de Bluenose & Co.