Alors que Morgan Stanley cherche à remplacer Gorman, les femmes PDG des banques sont toujours minoritaires

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La nouvelle selon laquelle James Gorman envisage de quitter son poste de PDG de Morgan Stanley a attiré l’attention sur le manque de femmes PDG dans les plus grandes banques américaines.

S’exprimant lors de l’assemblée annuelle des actionnaires de Morgan Stanley vendredi, Gorman a déclaré qu’il prévoyait de se retirer au cours des 12 prochains mois. SEP de Morgan Stanley,
-2,66%
Le conseil d’administration, a-t-il ajouté, « a identifié trois candidats internes seniors très solides à considérer comme prochain PDG ».

L’attention s’est concentrée sur les trois dirigeants qui dirigent les principaux secteurs d’activité de Morgan Stanley en tant que candidats potentiels pour succéder à Gorman. Tous les trois sont des hommes. Edward « Ted » Pick est à la tête du groupe des valeurs mobilières institutionnelles de Morgan Stanley, Andy Saperstein dirige Morgan Stanley Wealth Management et Dan Simkowitz est à la tête de la gestion des investissements. Pick et Saperstein sont également co-présidents de Morgan Stanley. Morgan Stanley a refusé de commenter nommément les candidats potentiels.

Les femmes PDG sont encore très minoritaires dans les suites C des grandes banques américaines. Fin 2021, le secteur bancaire américain comptait plus de femmes que d’hommes, mais moins de 5 % des banques cotées en bourse avaient des femmes PDG, selon les données de S&P Global Market Intelligence. Sur les 10 banques dirigées par des femmes, la plus grande est Citigroup C,
-1,47%,
qui a nommé Jane Fraser PDG en mars 2021. Fraser est la première femme à diriger la banque.

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C’est une histoire similaire de l’autre côté de l’Atlantique. Dans un rapport publié en septembre, DBRS Morningstar a déclaré qu’en 2021, seules cinq des 43 banques européennes interrogées avaient une femme PDG. Seules quatre des banques avaient une femme présidente du conseil d’administration, selon le rapport.

Alors que peuvent faire les banques ? Dans un rapport publié en 2020, Deloitte a déclaré que pour accroître la diversité de leurs viviers de candidats, les entreprises de services financiers doivent recruter plus de femmes pour des emplois dans les domaines d’où proviennent historiquement les PDG, tels que les affaires, la finance et les opérations. « Cela peut faire partie de l’effort global d’une entreprise pour atteindre une plus grande diversité des genres dans la direction et dans toute l’organisation afin de mieux refléter leur main-d’œuvre, leur clientèle et la société dans son ensemble », a déclaré Deloitte. « Cela nécessitera probablement des changements importants dans la culture, le développement des talents et la planification de la relève. »

Avant de devenir PDG de Citigroup, Fraser était président et PDG de la division Global Consumer Bank de la société. Elle était également en charge des efforts de l’entreprise pour naviguer dans la pandémie de COVID-19, qu’elle a poursuivis après être devenue PDG.

Selon Deloitte, une liste diversifiée de candidats peut également offrir des avantages plus larges aux banques. « Les entreprises pourraient également reconsidérer ce qu’il faut pour devenir PDG, et comment un bassin plus diversifié de candidats – non seulement par sexe, mais aussi par origine et capacités – pourrait bénéficier à leur compétitivité et à leur rentabilité à long terme », a-t-il déclaré dans son rapport.

En rapport: Voici les principaux candidats au poste de PDG de Morgan Stanley – et ce qui vient ensuite

Dans son rapport, Deloitte a également identifié un « effet multiplicateur » autour de la nomination de femmes à des postes de direction. « Recruter plus de femmes dans des postes de direction de haut niveau menant traditionnellement à la considération d’un PDG pourrait, en soi, contribuer à améliorer la diversité sur toute la ligne », a-t-il déclaré.

L’action de Morgan Stanley a terminé la séance de vendredi en baisse de 2,7%, par rapport au SPX du S&P 500,
-0,14%
baisse de 0,1 %.

Steve Gelsi et Emily Bary ont contribué à ce rapport.

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