Les jeunes travailleurs savent que l’éloignement a des inconvénients, mais ils s’en fichent. Voici pourquoi.

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La révolution du travail à distance a pris un élan sans précédent au début de la pandémie de COVID-19 il y a plus de trois ans, et maintenant de nombreuses entreprises sont impatientes de ramener leurs employés au bureau. Le problème est que souvent les employés ne veulent pas revenir.

Les employés – en particulier les jeunes travailleurs – semblent reconnaître les inconvénients du travail à distance et hybride, mais ils le préfèrent généralement quand même, selon les données d’une récente enquête Deloitte.

L’enquête 2023 de Deloitte sur la génération Z et la génération Y montre que les jeunes travailleurs à distance et hybrides ont de réelles craintes quant aux impacts de ne pas être au bureau. Certaines de ces préoccupations incluent un préjugé de proximité présumé à leur encontre qui peut entraver la progression de carrière (cité par 18 % des membres de la génération Z et 15 % des millennials), des difficultés à se connecter avec des collègues (cité par 14 % des membres de la génération Z et des milléniaux), le manque de mentorat (cité par 13 % de la génération Z et 12 % de la génération Y) et le sentiment d’isolement (cité par 10 % de la génération Z et de la génération Y).

« Si vos aspirations sont d’obtenir ce bureau d’angle, vous devez probablement passer à un poste au bureau afin de pouvoir passer du temps à bavarder, à réseauter, à être à l’avant-plan, ce genre de choses », Shane Spraggs, PDG de Virtia, une société de conseil et de services aux entreprises qui promeut le travail à distance depuis plus d’une décennie, a déclaré à MarketWatch. « Et cela peut être une réelle considération pour un certain nombre de personnes. »

Les craintes d’une diminution des opportunités pour les travailleurs à distance n’ont rien de nouveau. Une enquête distincte menée en 2022 auprès de 200 cadres supérieurs américains a indiqué que 41 % des cadres pensaient que les employés distants étaient moins susceptibles d’être candidats à une promotion.

Extrait des archives (juillet 2021) : « Beaucoup de gens obtiennent des promotions – et la plupart d’entre eux sont au bureau »

Mais malgré ces craintes, plusieurs sondages menés au cours des dernières années, en plus des résultats de Deloitte, montrent qu’une majorité de travailleurs préférerait une forme d’horaire de travail hybride, car, pour eux, les points positifs l’emportent sur les points négatifs.

Selon l’enquête de Deloitte, certaines des raisons pour lesquelles les travailleurs apprécient le travail à distance ou hybride étaient d’avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle pour passer du temps avec leurs proches (cité par 20 % des membres de la génération Z et 28 % des milléniaux), ce qui permettait d’économiser de l’argent sur les trajets domicile-travail. et tenue de travail (cité par 22 % de la génération Z et 27 % de la génération Y), une productivité accrue (citée par 18 % de la génération Z et 23 % de la génération Y) et des avantages pour leur santé mentale globale (cité par 54 % de la génération Z et 59% des millennials).

Spraggs a noté que les gens font leurs propres calculs quant à ce qui a le plus de sens pour eux en ce qui concerne le format de travail, observant que le fait d’être potentiellement ignoré pour une promotion n’a pas beaucoup d’incidence pour les travailleurs qui ne sont pas obsédés par l’ascension de l’entreprise. échelle. Certaines personnes peuvent préférer la flexibilité pour des raisons de garde d’enfants, tandis que d’autres pourraient économiser de l’argent en restant à la maison.

« Il y aura toujours quelque chose que vous équilibrerez, le pour et le contre. … Ce n’est pas seulement le temps de trajet car vous n’allez pas au bureau. Vous ne dépensez pas d’argent au café, vous ne sortez pas pour le déjeuner, vous ne dépensez pas autant d’argent en vêtements – c’est juste une tonne d’argent pour beaucoup de gens », a-t-il déclaré.

« Je ne pense pas que j’opterais à nouveau pour un emploi à temps plein au bureau », aurait déclaré l’un des millennials ayant répondu à l’enquête de Deloitte. « Je suis surpris que cela ait jamais existé – comment avons-nous tous survécu en allant au bureau cinq jours par semaine? »

Voir également: Les hommes récoltent plus d’avantages que les femmes lorsqu’ils soutiennent leurs collègues, selon une étude du MIT

Dans certaines situations, les employés prennent des mesures actives pour protéger leur vie à distance ou hybride. Des milliers de travailleurs dans des entreprises telles qu’Amazon AMZN,
+0,85 %,
AppleAAPL,
-0,76%
et Disney DIS,
+0,25%,
parmi plusieurs autres, ont signé des pétitions contre les politiques de retour au travail de leur entreprise.

Environ 64% des travailleurs déclarent qu’ils envisageraient de démissionner s’ils devaient retourner au bureau à plein temps, selon un rapport ADP de 2022.

Cependant, même certains partisans de premier plan du travail à distance semblent changer de ton. Marc Benioff, PDG de Salesforce CRM,
-1,49%,
a déclaré en 2021 que «la journée de travail de 9 à 5 est morte», mais le mois dernier, il a indiqué que les nouvelles recrues étaient plus performantes au bureau, tout en ajoutant qu’il faisait pression pour que certains travailleurs viennent trois jours par semaine.

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