Le PDG de Starz, Jeff Hirsch, a déclaré que la séparation, en cours depuis longtemps, du programmeur linéaire et de streaming haut de gamme de l’unité de studio de Lionsgate sera un coup de pouce pour les deux entités.

« Je ne pense pas que l’histoire de Starz soit aussi claire qu’elle pourrait l’être parce que nous faisons partie d’une plus grande entreprise », a-t-il déclaré lors d’une apparition à la conférence Media, Communications & Entertainment de BofA Securities. En plaisantant, « à Hollywood, les films sont bien plus excitants que la télévision », a-t-il déclaré, parfois Starz passe un peu inaperçu.

Après s’être récemment recentré sur les marchés anglophones et avoir affiné son orientation, Hirsch a déclaré que Starz vise désormais à être un « service complémentaire » avec 20 à 25 millions d’abonnés et des données financières qui vont à l’encontre de l’angoisse actuelle concernant le streaming et le paiement. LA TÉLÉ. L’entreprise est à 65 % numérique, a déclaré Hirsch. « Nous nous sommes éloignés du linéaire tout en étant rentable, c’est une très belle histoire. Nous ne dépendons pas autant de l’activité linéaire que celle que l’on constate dans toutes ces luttes qui se déroulent aujourd’hui sur le marché. Cela nous positionne comme une plate-forme stratégique pour certains des actifs qui pourraient disparaître de certains de nos groupes de pairs, alors qu’ils cherchent à obtenir des licences pour davantage de contenu ou à réduire leurs dépenses.

Les dirigeants de Lionsgate ont annoncé le mois dernier que la séparation aurait lieu début 2024 plutôt que cet automne en raison de l’acquisition d’eOne et d’autres facteurs. Sur une période d’environ deux ans, Lionsgate a examiné un certain nombre d’options stratégiques, pour finalement aboutir à la scission, qui nécessite l’approbation finale des actionnaires.

« Je suis enthousiasmé par cette séparation », a poursuivi Hirsch. « Cela permettra aux deux entreprises de raconter leur propre histoire à leur manière. Je pense que les investisseurs – et nous l’avons vu lorsque nous avons créé Time Warner Cable en 2009 – aiment les histoires simples, qu’il s’agisse de pure vente en studio en tant que marchand d’armes ou d’une pure activité de réseau. Il est difficile pour les investisseurs de comprendre une société issue d’un regroupement.»

Alors que Starz s’efforce d’atteindre son objectif d’atteindre une marge bénéficiaire de 20 % d’ici 2025, Hirsch a déclaré que la société limitait ses dépenses en contenu, mais il a soutenu qu’une résolution créative des problèmes signifie que les abonnés ne remarqueront, espérons-le, pas de différence majeure. « Ce n’est pas moins de contenu, c’est du contenu moins cher », a-t-il déclaré. « Il existe de nombreuses façons de procéder. Vous pouvez passer du script au non-script. Vous pouvez faire, au lieu de shows de 58 minutes, vous pouvez faire des shows de 52 minutes. Vous pouvez faire des émissions plus récentes par rapport aux émissions des saisons plus anciennes. Dans l’arc des séries, lorsque vous passez de la saison 3 à la saison 4, la plupart des talents obtiennent de grosses augmentations, ce qui entraîne une forte hausse des coûts.

En raison du temps d’avance avec lequel l’entreprise produit ses programmes, les grèves en cours n’auront probablement pas d’impact négatif sur Starz avant le premier semestre 2024. Hirsch a déclaré qu’il espérait une résolution rapide de l’impasse du travail, observant : « L’entreprise C’est plus amusant quand tout le monde travaille.